《重新定义公司---谷歌是如何运营的》

公司文化（重视什么？共同信念？决策方式？企业的价值）不空谈，在具体中体现

- 工程师文化
>    与同事多沟通（自主空间，但拥挤，混乱），尊重员工，给员工控制权，让员工感到快乐自由平等
- 聚焦用户
>    不作恶

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没有商业计划

- 商业计划一定是错的，摸着石头过河
- 基础不变，基本原则不变（文化）
- 工程师思维：技术洞见（想想5年后的世界），平台开放

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人才是最重要的财富

- 工程师文化的体现，招人是CEO最重要的事，找精英
- 找比自己聪明的人，找有趣的人，找自我学习的人，找有激情的人
- 宁缺毋滥

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用数据做决策

- 工程师文化的体现，不用“我觉得”
- 警惕全体通过，一定要有反对意见
- 设置终止时间，在行动中决策（见2）

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公开透明

- 工程师文化的体现，精英文化
- OKR目标与关键成果
- 公开每个人的OKR
- 一周摘要
- 制造共同话题（多交流）
- 正确的信息轰炸（有真情实感，及时回复邮件）

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创新

- 工程师想法+实践！
- 想得够大，在数量级上的提升，从根本重新思考问题（第一性原理）
- 20%自由时间
- 每周演示日
- 从失败中学习，快失败

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活在未来！！！多想想5年后的世界！
10年前，2008年，生活上，诺基亚手机，屏幕彩色，能听歌就很不错了，技术上，图像识别效果一点也不好
5年前，2013年，生活上，安卓苹果手机开始普及，小米刚起步1年，滴滴正在与快的竞争，没有共享单车，快递还不发达，不怎么用京东，手机支付不是很方便，技术上，深度学习刚露头角，大数据开始，传统特征提取开始衰亡
今年，生活上，全智能机时代，滴滴独霸，共享自行车快灭了，京东，送餐，快递发达，全手机支付，智能语音音箱，技术上，全深度学习，AI普及
发展趋势，智能终端时代，生活越来越方便
5年后，如何利用现有技术使生活更加方便（《必然》）

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