《生命视角：完成达尔文的革命》 2019.2

演化思维，演化是生命的天道

This View of Life: Completing the Darwinian Revolution

进化生物学家戴维·威尔逊（David Wilson）

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如何把演化思维应用于社会经济领域？

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演化思维与物理学思维有什么区别？

• 设计和天然

在演化中提高适应度，是终极的、也是唯一的设计来源。所谓“适应”，简单地说就是有利于生存和繁殖。某个东西之所以是这个样子的，因为这个样子有利于拥有它们的生物存活繁衍到今天。不是这个样子的那些东西，很可能就存活不了。这就是自然选择思维。

物理学可以解释的：雪花为什么是六棱形的

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演化思维的四个工具:

• 功能。有什么用？
• 历史。如何一代代演变成今天这个样子？
• 机制。物理机制是什么？
• 成长。如何生长出来的？

重要的是前两个工具————功能与历史

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成长，是一个步步惊心的过程。成长过程中的每一步都需要外界环境的正确刺激和配合。

基因是软件，环境是输入信息。“严格的灵活性”

例：

• 眼睛的成长：需要外界环境匹配。近视的原因：缺少大自然环境的刺激。
• 免疫系统的成长：需要接触环境中丰富的菌群。

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群体选择理论————为什么世界一直会有好人和坏人

“群体中的自私打败无私。无私的群体打败自私的群体。除此之外都是注解而已。”（Selfishness beats altruism within groups. Altruistic groups beat selfish groups. Everything else is commentary.）

例：

• 癌症。本质上是人体细胞的群体演化问题。正常细胞就是普通人，听话、老实，兢兢业业完成自己的工作该死就死了。而癌细胞，则是坏人：为了自己的子孙后代的生存权和发展权，不惜抢占别人的生存空间，不管不顾地扩张。坏人的本质：坏人专门跟自己人竞争，只在乎个人不在乎群体利益。坏人的眼界太窄，竞争的层次太低。
• 能下蛋的母鸡。好斗。所谓“优秀的人”，其实并不能组成优秀的社会。是战斗母鸡和温顺母鸡搭配才能组成优秀的社会！

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“先天性”与“适应性”

• 先天性：包括与生俱来的基因编码和世代传承的文化模因。先天性的东西是不自由的，很多表现为潜意识的行为。你可能每天都在这么做，但是不自知。
• 适应性：在基因编码和文化传承之外，你后天主动适应当前新环境的行为。适应性的东西，是你可以自我改变的。

我们的很多行为，其实都是先天决定的。
例：太平洋树蛙。看似是不同的行为，其实是同一个编码。蝌蚪，生活在基因编码的枷锁之中。

我们每个人身上都背负着基因的枷锁 —— 这些都是演化留给我们在富足或者艰苦环境中的生存策略 ———— 只是有些人幸运地开启了正好适合的基因表达而已。

富足环境下的应对策略和艰苦环境下的应对策略，其实每个人的基因里都有 ———— 只是一个开启问题而已。

人生而自由，却又无往不在枷锁之中 ————卢梭

从自由不自由的角度来说，基因带给我们的是枷锁。但是从生存的角度来说，基因决定的行为模式其实是我们的生存本能，是预装的软件，是出厂设置的技能点。

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文化，是人类最大的一个群体选择优势。文化是人群社会合作的产物。得有人创造，有人记录，特别是有人愿意教，有人愿意学，文化才能积累起来。

文化，其实是一个意义系统。这个系统的输入，是环境信息；输出，是告诉你应该干什么。这个系统在基因本能之外，又给了我们另外的生活目的。它告诉我们在基本生存需求之外，还有什么别的东西应该追求。

文化是对人的赋能，文化让人更自由了。

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学新东西，得跟继承的旧东西配合才好。

例：免疫系统。利用淋巴细胞生产抗体对细菌做标记，再通过“预装”免疫系统杀死细菌。免疫系统的适应性，是用自身的演化来实现创新，它是在不断试错中自发地掌握新东西。

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人的传承：

• 我们传承的其实不是哪个特定的行为模式，而是各种写满了 “IF……THEN……” 的程序。不同的成长环境会开启不同的行为模式。
• 文化可以改变我们。人有文化，文化能提供不一样的意义和价值观。
• 人还有创新能力。最好的创新，应该跟本能相配合。我们的确有选择的自由。但是，与其选择压制本能，不如选择利用和引导本能。

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借助群体的力量：

在个人、群体和社会这三者之间，真正占到基础性地位的不是个人，而是群体。

你的首要身份不是自己，而是你所在的群体的一员。

基因给我们的设定，就已经默认，我们是生活在合作性的、紧密联系的群体之中。

让系统是一个可以自我创新迭代的系统。

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学习 = 突变（variation）+ 选择（selection）

突变就是你要在各个方向上多尝试新的做法。选择就是如果尝试的结果是正面的，你下次就加强这个做法，如果尝试结果是负面的，你下次就不这么做。
在“选择”这一步，我们得先有一个标准。这个标准可以是增加销售利润，提高生产效率，或者研发新产品。不管是什么标准，有标准就有了“选择压力”，用这个标准判断哪些突变应该坚持，哪些应该忽略。

教育：

对好行为要给丰厚的奖励；对坏行为要给温和的惩罚；实在不行，再让惩罚升级。

“积极家长教育项目（Positive Parenting Program )” https://www.triplep.net/

“接受与投入疗法（Acceptance and commitment therapy, ACT）” https://www.psychologytoday.com/us/therapy-types/acceptance-and-commitment-therapy

• 投入，其实就是要用演化的方法改变自己，也就是突变 + 选择。加入活动中，接触各种各样的人。
• 接受，这是观念上的自我改造。你得知道对你来说真正重要的东西是什么，你得对整个的路线图有个大概的了解。建立大局观和对集体的归属感。知道自己目前所在的位置，知道前进的方向，消除抵触情绪，立即行动。

“快速结果法（Rapid Results）”
置身于极限环境，发展潜能。

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有演化优势的群体的八个特征：

1. 要有群体认同感。整个群体应该要有一个共同的目标，比如为了可持续的美好生活，我们都想把渔场维护好。这也就是所谓“意义”。
2. 群体成员应该按比例共同承担利益和花费，不能让谁占便宜、谁吃亏。
3. 每个人对群体决策都有发言权。本地人知道本地是怎么回事儿，决策不能让几个领导关起门来拍板决定。小群体成员本来就不多，应该大家一起商量。
4. 得有一定的监督。如果有人做出伤害群体的行为，群体得知道。
5. 渐进式的惩罚措施。一开始发现有人违规，你可以非常友好地提醒他一下。如果不行，再把惩罚逐步升级。
6. 发生冲突应该公平、快速地解决，不要让矛盾生长。
7. 群体应该有一定的自治权。本地事物本地决定，不应该由群体之外的什么权威人士告诉我们该怎么做。
8. 以上说的这些原则可以应用在各种尺度上。我们说的是个人组成的小群体，但小群体组成的大群体也可以这么办，只要把其中每个小群体视为一个个体，各自派代表参与大群体事物就行。

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创新中心的特点：

• 第一，是打破规则、敢于梦想。这个地方得比较自由，能吸引不愿意墨守成规的人。
• 第二，要开放，要互相听取意见，要合作。
• 第三，要有互信的精神。创新者得能信任别人同时还能被人信任。在硅谷，如果一个人有损人利己的行为，不用法律惩罚，他在硅谷这个圈里就混不下去了。
• 第四，要鼓励实验和迭代。创新过程就是突变和选择。
• 第五，要公平。创新园区里的一个公司不应该谋求对其他公司的什么压倒性的优势，得公平竞争。
• 第六，允许犯错误，允许失败，还要有韧性，失败了还能再起来。对失败友好的地方，创办新公司才容易，创新才可能。
• 第七，为了鼓励别人到你这儿来冒险，你可以预先给一笔投资，然后别太在意回报。

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总结：对演化论的进一步认知

• 群体演化思维
• 文化与基因共同演化思维

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启示：

做一个麦田守望者，教育不过分干预，适当引导，自然成长。

文明社会中，“好人”与“坏人”是必须存在的。“好人”教会我们合作，“坏人”教会我们要保护自己。

强化学习思路：改变=突变+选择，随机突变，用已有模式面对突变，保留好的选择，总结好的改变方式。

人有主动性，可以在基因维度外新增加一个维度自我演化，可以在群体层面进一步演化，可以选择不同的环境迫使自己演化。
自我演化的诀窍在于确定一定的目标，使自己处于相应情境之中，开启自身的基因开关，有选择的朝着目标前进。

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